МЕЧЕЛ вне круга моих интересов, но анализ любой компании начинаю со стратегии и управления, иначе как с Уралкалием - если управление и стратегия - г..но, то ЕБИТДА не в помощь: многолетний спор кто лучше из удобренщиков пока в мою пользу, хотя за Урку вступались и авторитеты. Так вот сегодня прочитал об управлении МЕЧЕЛОМ: «Допустим, ты подошел к краю пропасти, грохнулся, летишь вниз. Вариант первый — зажмурить глаза, а вариант второй — открыть глаза, поискать дерево, которое торчит в скале, попытаться за него зацепиться, отдышаться и лезть обратно наверх. Вот наша работа в компании последние полтора года — это как раз падение, постоянный поиск каких-то деревьев, за которые мы цепляемся». Так описывает свою работу Олег Коржов, гендиректор ОАО «Мечел». Вспомнил сразу азы экстремального вождения: "Не фокусируйся на препятствии - фокусируйся на путях объезда". Хороший подход - возьму под наблюдение компанию, кто его знает - девальвация им в помощь.